本钢安全发展作为科学发展的基础,可持续发展,建筑安全网”“责任,加强安全防护,因此安全“警告”,使安全管理形成了制度化的安全责任,安全检查规范,长期安全整改闭环管理,建立安全生产的长效机制本钢。

建立起了强大的安全责任网络”:责任进行制度化

安全责任为了使“根”,本钢加强制度建设,实现一步一步,层层压实,并继续增加生产责任制,业主责任制和区域负责制的实施检查,检查的力量。

本溪钢铁集团公司控制,子公司坚持是完全负责的安全责任管理体系,深入实施“零事故、零伤害”的经营理念和管理目标,不断实现“安全生产法”和“辽宁省企业安全生产责任制度,关注以下解决措施和责任落实安全管理制度,注重系统的可行性,使系统更加地。组和每个单位,每个单位和单位签订安全生产责任形式,层层落实安全生产目标考核责任的季度报告制度,促进年度目标、任务和措施有效实施的安全管理。

本钢也发表了一份“关于“全面落实安全生产责任制”通知,组织各子公司领导干部贯彻执行安全生产责任制及相关知识的测试,实施安全生产责任制的监督检查。单位积极作用和领导干部的一年级主要责任体系,公众的评价结果,精心组织实施责任制考评工作。检查工作中发现的不是固体,走过场,通知我,所有的检查、整改和监督问题。

新修订的安全生产法律开始得较晚,本钢通过组织学习和宣传安全生产法律,进一步加强安全生产责任的思想意识和法律意识。各级领导干部严格按照“党和政府的责任,责任,应该“和“谁管理,谁负责”的要求,良好的安全领导责任;管理部门也严格按照“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”的要求,良好的安全生产责任部门,在每个工作的安排,必须安全工作放在首位。

近年来,本钢继续建立和完善安全管理体系,组织发布了“高操作安全管理规定”和“高工作安全标准化工作卡”,加强监督检查的各种规章制度指导和评价,特别是对于维护联系确认系统,操作安全许可审批系统,高危险作业许可制度,当热卡系统,标准化操作卡的实现情况进行长期监督。

建立一个安全的“保护”:安全检查规范化

无小事、安全生产检查时刻不放松。对本钢在安全的工作人来说,每天保持着小心和谨慎的态度。集团子公司,从工厂到车间,层层严格和细致的安全检查,形成了水平,垂直的侧面“网格”检查。今天,没有留下任何死角,没有规范化的日常安全检查盲点。

本钢坚持春天,秋天的消防安全检查,月度计划进行检验工作,皮带,提高安全保护,电气安全,旋转部分,气体安全,防止火灾关键部分,如人员聚集的地方特别的安全检查;加强措施,开展燃气安全管理,管理系统及相关技术文件管理、管道测试设施和开展监督检查,每个单位每个水封设置检查表,日常检验;操作状态的一氧化碳、氧气和静止报警监督检查,确保报警和保护装置;工作,加强安全管理,维护操作检修操作涉及的易燃、易爆、容易,容易窒息气体中毒,包括天然气、氢、氮、氩、及各种酸碱作业管理进一步探索;严格确保密闭空间作业,危险的操作实行许可证制度。

本溪钢铁集团开展“查隐患,全体员工的非法活动,闭环管理的隐患问题是纠正,和清洁能源介质回头,电气安全管理、道路交通安全在工厂,特种设备安全管理、相关方安全,粉尘爆炸、防汛安全,等一系列的具体工作。2014年,本钢345件发现各种各样的问题,这一问题的注意问题整改47,24安全管理监督和指示书。12年度检验报告问题,考试超过110非法现象,发现按照要求实施安全生产责任制,全面落实责任人,有效整改问题和隐患。

提高安全“警告”:长期的安全措施

每星期一,在本钢的生产视频会议早,有一种特别的报告:一个公司的安全检查评论在一周内。不遵守安全操作规程子公司矿山安全死角,发光显示,评论一个接一个,有图有真相,明确一点。在万达集团是“问题”,让那些批评刷新汗,单位的负责人。但是通过检查检查,整改好,也在安全特别评论报道。每周的安全检查,真正敦促“差评”单位,也让的“赞美”单位良好的沟通和学习经验。

每次特别安全检查后,特殊检查本钢写非常详细的总结,在万达集团的公告,和可控整流,然后,检查结果不停留在纸上,但对整改工作的细节。做检查,通知回波,从而形成了一个闭环管理的安全检查。

本钢不仅从一个星期提前协调纠正视频生产,也使用了本钢日常安全周报,每周主题发表文章,安全知识,安全火灾事故分析、典型分析安全日常管理中存在的问题,明确正确的管理模式和操作规范。这些措施极大地丰富了工厂、车间、班组安全的内容会比较的研究,也促进了安全隐患整改浮想联翩,使整流真正到位。

本钢也注意激发全体员工的热情参与,建立一个“检查隐患,违反了“特殊报告电话和电子邮件地址;通过加强安全绩效管理过程控制、隐患整改检查结果,根据安全生产责任制管理的实现,加强安全管理的各级领导者和管理者的责任。安全性能评价,客观、公正评价每个子公司本溪钢铁工厂和矿山安全管理,确保集团的安全整改目标,促进长期的安全措施。